现在很多企业都在谈数字化转型，但很多都走了弯路：要么听软件厂商忽悠，买了一堆系统，数据不通，用不起来；要么以为数字化就是IT部门的事，业务部门不参与，最后系统和业务两张皮；要么盲目追热点，上了很多高大上的技术，但是没解决任何实际问题，钱花了不少，效率没提升。
数字化不是目的，是手段。真正的数字化转型，不是先买系统，而是先想清楚：数字化要帮企业解决什么业务问题？要支撑什么战略目标？哪些环节先数字化，投入产出比最高？小茴香的数字化转型咨询，不从工具入手，先从业务和战略入手，帮助企业做数字化顶层设计，规划分阶段落地路径，让数字化真正帮企业提效率、降成本、增收入。
我们解决哪些核心痛点
- 不知道数字化转型从哪下手，没有整体规划，东一榔头西一棒子
- 买了很多系统，但数据不通，形成数据孤岛，用不起来
- 数字化是IT部门在推，业务部门不配合，系统和业务脱节
- 盲目上系统、追热点，投入很多钱，但看不到实际效果
- 不知道该选什么系统，被厂商忽悠，买了不适合自己的产品
- 员工不会用、不愿意用，推了很久系统还是落不了地
我们的服务内容
1. 数字化现状诊断
全面梳理企业现有业务流程、IT系统、数据现状，识别业务痛点与数字化机会点，评估企业当前数字化成熟度，找到转型的切入点。
2. 数字化战略顶层设计
对齐企业整体战略，明确数字化转型的愿景、目标与核心方向，确定数字化要支撑的业务场景（生产、供应链、营销、管理等），避免为了数字化而数字化。
3. 业务数字化场景规划
从业务价值出发，梳理高价值的数字化应用场景，按投入产出比排序，确定哪些先做、哪些后做、哪些不做，设计分阶段落地路线图，控制投入风险。
4. 数据与系统架构规划
设计企业整体的数据架构与系统架构，避免新的数据孤岛，明确各系统之间的集成关系，为后续系统选型与建设提供指导。
5. 系统选型建议
根据企业需求与预算，提供中立的系统选型建议，对比不同厂商产品的优劣势，帮助企业选择适合自己的系统，避免被厂商营销忽悠。
6. 落地推进与组织保障
设计数字化转型的推进机制与组织保障，明确业务部门与IT部门的分工，设计员工培训与推广方案，确保系统真正落地用起来，而不是摆样子。
哪些企业适合这项服务
- 计划做数字化转型，但没有整体规划的传统企业
- 已经上了一些系统，但数据不通、效果不好的企业
- 想做数字化，但不知道从哪切入、怕踩坑的中小企业
- 需要中立的系统选型建议，避免被厂商忽悠的企业
- 数字化推不动，业务部门不配合的企业
服务价值
通过数字化转型顶层规划，企业将避免盲目投入系统的浪费，明确数字化转型的方向与路径，聚焦高价值场景，用最少的投入拿到最大的业务价值；同时建立统一的系统与数据架构，避免数据孤岛，让数字化真正提升业务效率、降低成本，成为企业发展的助力，而不是负担。