小茴香战略咨询

企业战略规划

中长期发展战略、竞争定位、业务组合梳理、战略解码落地，明确企业发展路径，破解增长瓶颈。

商业模式设计

商业模式诊断，盈利模式重塑，业务创新设计，打造企业第二增长曲线，跳出同质化内卷。

组织人力咨询

组织架构优化、权责体系、绩效考核、股权激励，让组织能力匹配企业战略目标。

产业园区规划

产业定位研究、产业链图谱、招商策略、园区运营模式方案，服务产业集团与平台公司。

投融资顾问

商业计划书打磨、股权架构设计、项目研判、并购顾问，提供全链条资本咨询服务。

数字化转型咨询

数字化顶层设计，业务数字化路径规划，规避盲目上线系统带来的资源浪费。

装备制造集团三年战略规划

针对集团业务分散、主业增长放缓问题，完成赛道研判、业务重组，战略解码到各子公司执行目标。

消费品牌商业模式重构

诊断原有盈利模式痛点，重构价值体系，开辟全新业务赛道，构建可持续盈利模型。

区域产业园产业定位规划

完成产业链分析，确定园区主导产业，输出完整定位、招商策略与运营实施方案。

张明远

首席战略顾问

李产业

产业研究首席

王组织

组织人力顾问

陈资本

投融资顾问