战略规划
某装备制造集团三年战略规划
传统装备制造企业，面临主业增长放缓、业务分散、新业务方向不明的问题，通过战略规划明确核心赛道，完成业务重组，搭建战略落地体系。
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商业模式
某消费品牌商业模式重构
区域消费品牌，陷入同质化价格战，利润微薄，通过商业模式重构，从卖产品转向"产品+服务"模式，开辟第二收入来源，利润率显著提升。
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产业规划
某区域智能制造园规划
传统工业园区转型，原定位模糊招商困难，通过产业研究确定智能制造细分赛道，绘制产业链图谱，设计招商策略，园区招商效率大幅提升。
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融资顾问
某工业软件企业A轮融资
初创工业软件企业，商业计划书逻辑不清，融资对接无方向，通过BP打磨、股权梳理、投资人对接，成功完成A轮融资，估值符合预期。
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